Genel Tanım
Yapay zekâ, sadece teknolojik bir yatırım değil; aynı zamanda kültürel, liderlik ve organizasyonel dönüşüm gerektiren stratejik bir değişim alanıdır. ARC Danışmanlık olarak, kurumların YZ projelerini sadece teknik başarıyla değil, sürdürülebilir kurumsal adaptasyonla taçlandırmalarını sağlıyoruz.
Hazır şablonlara dayalı değil, kurumun iç dinamiklerinden beslenen mikro analizlerle; liderlik bakış açısını dönüştürüyor, çalışan alışkanlıklarını yapılandırıyor ve iç iletişim mekanizmalarını yapay zekâ vizyonuna uyumlu hale getiriyoruz.
Hizmet Bileşenlerimiz
- Liderlik Uyumlanması: Üst düzey yöneticilere özel farkındalık programları ve karar destek oturumları
- Kurum İçi Haritalama: Departman bazlı yapay zekâ algısı, öğrenme seviyesi ve direnç noktalarının analizi
- İletişim ve Eğitim Programları: Rol bazlı teknik atölyeler, iç iletişim kampanyaları, başarı hikâyesi üretimi
- Rol ve Süreç Dönüşümü: Seçilmiş pozisyonlar için görev tanımı yeniden yapılandırmaları ve YZ ile iş birliği senaryoları
Kurumsal Katkılar
- Çalışan direnci azalır, değişime aktif katılım sağlanır
- Liderlik kararlılığı artar, stratejik yönetişim güçlenir
- Kurum içi YZ projeleri daha hızlı ve sahiplenilmiş şekilde ilerler
- Kurumsal kültür, sürdürülebilir YZ dönüşümüne uygun hale getirilir
- Uygulama Örneği: Havacılık Sektöründe Organizasyonel Dönüşüm
- Firma Profili: Türkiye'nin lider havacılık şirketi, 15.000+ çalışan
Mevcut Durum:
- Operasyon birimlerinde yüksek direnç
- Karar vericilerde stratejik bakış eksikliği
- İç eğitim mekanizmaları yetersiz
Danışmanlık Süreci:
- Algı Analizi: 140 kişiyle yapılan birebir anket ve görüşmelerle kurum genelinde YZ algı haritası çıkarıldı
- Liderlik Programı: Üst yönetime özel, vaka temelli 4 günlük “Yapay Zekâ ile Karar Alma” eğitimi düzenlendi
- İç İletişim & Kültürel Etki: Kurum içi bültenler, YZ başarı hikâyeleri ve bilgilendirici içeriklerle algı yönetimi sağlandı
- Rol Dönüşümü: 3 operasyonel pozisyon yeniden yapılandırıldı; görev tanımlarına yapay zekâ destekli süreçler eklendi
Elde Edilen Sonuçlar:
- “YZ projelerinde yer almak istiyorum” diyen çalışan oranı: %28 → %79
- 7 ay içinde 3 pilot proje organizasyonel destekle başarıyla tamamlandı
- Tüm birimlerde “YZ Temsilcisi” görevlendirmesi gerçekleştirildi